Wczorajsza uroczystość w RECARO to bardzo ważny moment w działalności firmy. W fabryce foteli otwarte zostało Centrum Szkoleniowe Lean.
W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele najważniejszych świebodzinskich firm produkcyjnych oraz goście z siedziby głównej RECARO Aircraft Seating ze Schwaebisch Hall.
Lean to metoda zarządzania przedsiębiorstwem, która ma na celu ograniczenie marnotrawstwa.
Największymi korzyściami jej wdrożenia w procesie produkcji są: wysoka jakość produktu, dostawy na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, redukcja zapasów magazynowych.
W skrócie Lean definiowana jest jako eliminacja zbędnych czynności, które są wykonywane przy tworzeniu produktu lub usługi. Chcąc osiągnąć odchudzoną z niepotrzebnych czynności produkcję, należy wykorzystać narzędzia, którymi Lean dysponuje.
– Mam nadzieję, że spotkamy się jeszcze nie raz – mówił do przedstawicieli lokalnych firm prezes zarządu RECARO Aircraft Seating Polska Uwe Köthe. Wiceprezes Thomas Keller tłumaczył, dlaczego centrum szkoleniowe powstało właśnie na hali produkcyjnej. – Ci, którzy spotkali się z tematyką Lean na pewno nie dziwią się, że centrum powstało właśnie w tym miescu – mówił T. Keller.
– Powstanie Centrum Szkoleniowego Lean ma trzy cele. Pierwszym jest oczywiście przeszkolenie naszych pracowników. Wykorzystamy każde wolne 10 minut. Zaprosimy tu naszych pracownikmów i będziemy przeprowadzać warsztaty oraz szkolenia. Właśnie dlatego wybudowaliśmy tu fragment linii produkcyjnej. Ponadto chcemy szkolić także kadrę innych firm. Trzecim celem jest spotkanie z państwem – zwrócił się do przedstawicieli świebodzińskich przedsiębiorstw.
– Chcemy, abyście także mogli skorzystać z naszego centrum szkoleniowego. Firma STAUFEN (spółka zajmująca się doradztwem i szkoleniami- przyp. red.) będzie przeprowadzała tu warsztaty – dodał.
Thomas Keller oprowadził zebranych po centrum treningowym. Tłumaczył, dlaczego szkolenia są ważne, wyjaśniał także poszczególne elementy, z których składa się to wyjątkowe dla firmy miejsce. Nie zabrakło w nim małej sali z 24 miejscami, a także trzech wydzielonych boksów do pracy w małych grupach oraz kilku tablic, które wyjaśniają czym charakteryzuje się Lean. – Osoby spoza RECARO zastanawiają się zapewne, co oznacza ten duży napis „WE”. „MY”, czyli RECARO. Każdy pracownik firmy jest częścią składową jednej wielkiej całości – wskazał baner złożony ze zdjęć pracowników spółki.
Michał Nowicki, odpowiedzialny za dział jakości, przedstawił krótko historię RECARO oraz wyjasnił, jak wygląda organizacja tak dużej światowej firmy. Natomiast Sebastian Kukurowski, któremu podlega między innymi dział produkcji, oprowadził gości po hali magazynowej i produkcyjnej i na przykładzie dobrych praktyk już stosowanych w RECAO tłumaczył, jak można zoptymalizować pracę zespołu.
RECARO nie jest ani największą ani najstarszą firmą w Świebodzinie, jednak podejście zarządu spółki do biznesu zasługuje nie tylko na uwagę, ale przede wszystkim na uznanie. Fabryka foteli, bo tak zwykło się mówić w Świebodzinie, to zakład pracy, który stawia na jak najlepsze warunki dla swojego zespołu.
Racjonalne zarządzanie powoduje, że nawet w czasie największego kryzysu, firma nie zwalniała pracowników. Ograniczanie marnotrastwa nie jest w naszym kraju dobrze postrzegane. Kojarzy się bardziej ze skąpstwem niż oszczędzaniem, ale dzięki wprowadzaniu lepszych rozwiązań firma generuje mniejsze straty i koszty, co przekłada się na wyższe zyski.
{gallery}galeria/recaroopen{/gallery}
Chęć dzielenia się swoimi doświadczeniami z innymi lokalnymi przedsiębiorstwami pokazuje, że zarządowi zależy, aby te dobre praktyki zostały wprowadzone także u innych świebodzińskich pracodwaców. Nasze miasto może więc pochwalić się firmą, która nie tylko stworzyła stabilne miejsca pracy, ale też stawia na rozwój i nowoczesność, co dziś pozwala na bycie liderem wśród najlepszych.
—
Opr./ fot. Ewa Wójcik
{fcomment}